Зараз у Китаї існують тисячі великих і малих підприємств з обробки джгутів, і конкуренція є дуже жорсткою. Для того, щоб отримати конкурентоспроможний капітал, підприємства джгутів надають великого значення будівництву апаратних засобів, таких як посилення досліджень і розробок обладнання для обробки джгутів. У той же час, формування основної конкурентоспроможності та корпоративної культури компанії сформувало власну унікальну культурну спадщину, планування та покращення корпоративного іміджу, створення та покращення атмосфери розвитку підприємства, розширення та посилення м’якої та жорсткої сили підприємство, збагачуючи та активізуючи носія корпоративної культури в багатьох аспектах, і спочатку встановлюючи відносно повну вдосконалену систему корпоративної культури, яка забезпечує життєздатність для сталого розвитку підприємства.
Ринкова економіка швидко змінюється. З диверсифікованим розвитком потреб клієнтів усі виробники ременів надаватимуть великого значення дослідженню сегментації ринку ременів, щоб знайти свій власний ринок. Сегментація ринку джгутів проводів передбачає аналіз багатьох складних проблем. Щоб побачити закон ринкової економіки через появу ринку, потрібна тісна взаємодія всіх відділів підприємства. Одним словом, якщо ви хочете зайняти ринок сегментацією, то не тільки для упаковки. Необхідно ретельно проаналізувати ринок і знайти відповідні шляхи комунікації та продажу.
Щоб розвивати та досягати проривів у галузі виробництва джгутів, ми повинні підвищити рівень підприємства та всієї галузі та вжити відповідних заходів протидії. Якщо підприємство з виробництва джгутів хоче стати більшим, воно має спочатку вирішити наступні проблеми:
Підприємства, які займаються виробництвом дротів, повинні продовжувати впроваджувати технологічні інновації та завжди сприймати інновації як душу конкурентоспроможності підприємства. Відповідно до потреб цільового ринку, підприємства повинні надавати повний набір рішень від технічної підтримки на ранній стадії розробки продукту до контролю якості продукту та витрат на виробництві до надання подальшого обслуговування та обслуговування.
Промисловість джгутів має бути інтегрована та реструктуризована, щоб зробити структуру масштабу більш розумною. Зараз існують тисячі вітчизняних виробників джгутів, більшість із яких не мають передових систем керування, що призводить до плутанини в управлінні джгутом. Таким чином, необхідно зміцнити обміни в тій же галузі, щоб забезпечити впорядковану та розумну інтеграцію промисловості упряжів.
Використання «низьких цінових переваг» для захоплення ринку є поширеним трюком китайських підприємств, у тому числі підприємств, що займаються виробництвом джгутів. У певний період низька цінова перевага може бути ефективною. Але щоб зробити підприємство більше і сильніше, перевага низької ціни не спрацює. Вітчизняним підприємствам, які займаються виробництвом дротяних джгутів, слід подумати про напрямок власного розвитку та відмовитися від переваги низької вартості, отриманої завдяки використанню дешевої робочої сили Китаю, але прийняти технологічні переваги з високою доданою вартістю.
Важливою причиною консервативної концепції управління та низької ринкової здатності вітчизняних підприємств джгутів є те, що керівники підприємств мало знають про передову теорію управління та теорію ринкової економіки. Особи, які приймають рішення на підприємстві, повинні бути знайомі з передовими концепціями управління, мати хороший рівень економічної теорії та вміти застосовувати теорію на практиці.
Час публікації: 21 липня 2022 р
